Любая методология, как, например, Agile может быть внедрена в компанию, но не принести результата. Даже если прикладные навыки сформированы: как проводить ретроспективы, как формировать скрам-доску или как оценивать задачи по срокам; волшебство Agile может так и не появиться. Чаще всего причиной тому служит отсутствие у сотрудников нужной коммуникативной гибкости (так […]
Что-то пошло не так
Недавно ко мне обратилась распределённая команда с небольшим, но очень распространенным запросом. Тема запроса У нас предстоит встреча с клиентом, которая впервые будет общаться с новым дизайнером в проекте. Менеджер команды не мог понять, как лучше всего провести это первое собрание. Первый путь, который он видел — пиарить дизайнера, показывая […]
Описание ситуации со слов читателя: Я работаю руководителем проектов. Пришла на днях к руководителю департамента, чтобы узнать, когда мы с командой участвуем в выставке. Руководитель департамента сказала, что участвовать не будем, мест нет. Я расстроилась и пошла уточнить эту информацию у директора. Мы же готовились и зря что ли?! Оказалось, […]
Диалог между клиентом и подрядчиком. Подрядчик: Привет! Я совсем замоталась, забыла, что не скинула тебе расчёты. Получилось, что мы пересчитали на 9 часов работы. Получилось Х-денег с копейками. Клиент: Привет. Мы рассматривали трёх подрядчиков. Из двух тех, кто прислал смету в оговоренный срок, уже выбрали одного и начали работу. Но […]