Что-то пошло не так

Руб­ри­ка, в кото­рой наши под­пис­чи­ки при­сы­ла­ют ситу­а­ции из рабо­чих буд­ней, в кото­рых они хотят что-то изме­нить. Мы их раз­би­ра­ем и даём сове­ты. Если вы тоже хоти­те, что­бы мы разо­бра­ли вашу исто­рию, то отправ­ляй­те её на news@vrozivmeste.ru

Дефицит гибкости в Agile-компаниях

Любая мето­до­ло­гия, как, напри­мер, Agile может быть внед­ре­на в ком­па­нию, но не при­не­сти резуль­та­та. Даже если при­клад­ные навы­ки сфор­ми­ро­ва­ны: как про­во­дить ретро­спек­ти­вы, как фор­ми­ро­вать скрам-дос­ку или как оце­ни­вать зада­чи по сро­кам; вол­шеб­ство Agile может так и не появить­ся. Чаще все­го при­чи­ной тому слу­жит отсут­ствие у сотруд­ни­ков нуж­ной ком­му­ни­ка­тив­ной гиб­ко­сти (так […]

Знакомство клиента с новым членом команды

Недав­но ко мне обра­ти­лась рас­пре­де­лён­ная коман­да с неболь­шим, но очень рас­про­стра­нен­ным запро­сом. Тема запро­са У нас пред­сто­ит встре­ча с кли­ен­том, кото­рая впер­вые будет общать­ся с новым дизай­не­ром в про­ек­те. Мене­джер коман­ды не мог понять, как луч­ше все­го про­ве­сти это пер­вое собра­ние. Пер­вый путь, кото­рый он видел — пиа­рить дизай­не­ра, пока­зы­вая […]

Подлости в компании

Опи­са­ние ситу­а­ции со слов чита­те­ля: Я рабо­таю руко­во­ди­те­лем про­ек­тов. При­шла на днях к руко­во­ди­те­лю депар­та­мен­та, что­бы узнать, когда мы с коман­дой участ­ву­ем в выстав­ке. Руко­во­ди­тель депар­та­мен­та ска­за­ла, что участ­во­вать не будем, мест нет. Я рас­стро­и­лась и пошла уточ­нить эту инфор­ма­цию у дирек­то­ра. Мы же гото­ви­лись и зря что ли?! Ока­за­лось, […]

Чистая обратная связь в действии

Диа­лог меж­ду кли­ен­том и под­ряд­чи­ком. Под­ряд­чик: При­вет! Я совсем замо­та­лась, забы­ла, что не ски­ну­ла тебе рас­чё­ты. Полу­чи­лось, что мы пере­счи­та­ли на 9 часов рабо­ты. Полу­чи­лось Х-денег с копей­ка­ми. Кли­ент: При­вет. Мы рас­смат­ри­ва­ли трёх под­ряд­чи­ков. Из двух тех, кто при­слал сме­ту в ого­во­рен­ный срок, уже выбра­ли одно­го и нача­ли рабо­ту. Но […]