Лайфхаки

Здесь мы соби­ра­ем полез­ные сове­ты и инстру­мен­ты, кото­рые могут помочь вашей онлайн-коман­де рас­ти и раз­ви­вать­ся. Наша цель пре­об­ра­зо­вать­ся весь наш опыт, более чем 5 лет уда­лён­ной рабо­ты с коман­да­ми, в сбор­ник лай­фх­а­ков. В каж­дой ста­тье раз­би­ра­ет­ся один совет или инстру­мент, кото­рый под­твер­дил для нас свою эффек­тив­ность. Мы опи­сы­ва­ем его пре­иму­ще­ства и спо­со­бы опе­ра­тив­но­го внед­ре­ния.

Как взломать свои задачи

Если смот­реть на зада­чи в пер­вом при­бли­же­нии, то мож­но ска­зать, что чем боль­ше задач нуж­но сде­лать, тем боль­ше вре­ме­ни на их выпол­не­ние нуж­но. Одна­ко, если коп­нуть глуб­же, то зада­ча зада­че — рознь. Так­же как и час на выпол­не­ние одной зада­чи может силь­но отли­чать­ся от дру­го­го часа. Пояс­ню. Зада­чи быва­ют боль­шие или малень­кие […]

Чем рискуют руководители, которые не дают обратной связи (статья для Forbes)

Татья­на Смир­но­ва Forbes Contributor Мно­гие мене­дже­ры либо вооб­ще не дают обрат­ной свя­зи сво­им под­чи­нен­ным, либо исполь­зу­ют ее как инстру­мент кон­тро­ля или мани­пу­ля­ции. И то, и дру­гое сопря­же­но с боль­ши­ми рис­ка­ми. Может ли пове­рить руко­во­ди­тель, что если он или она не дает обрат­ную связь сво­им сотруд­ни­кам, то у них будет отсут­ство­вать […]

О важных “невидимых” вещах — доверии, культуре и ценностях. Опыт RealtimeBoard

С раз­ре­ше­ния авто­ра поста Анны Бояр­ки­ной, head of product в ком­па­нии RealtimeBoard пуб­ли­ку­ем его в нашем бло­ге. RealtimeBoard зани­ма­ет­ся раз­ра­бот­кой онлайн дос­ки с очень удоб­ным и полез­ным набо­ром инстру­мен­тов для визу­аль­но­го вза­и­мо­дей­ствия в режи­ме онлайн. Ком­па­ния вырос­ла в 2 раза все­го за год. Сей­час в коман­де тру­дит­ся 100 чело­век, 20% […]

Чистая Установка

Когда ты поль­зу­ешь­ся обыч­ны­ми вопро­са­ми, то ты полу­ча­ешь обыч­ные отве­ты, кото­рые обыч­но при­во­дят к обыч­но­му резуль­та­ту. Одна­ко, в этой ста­тье речь пой­дёт о вопро­сах необыч­ных, таких, кото­рые при­во­дят к новым неор­ди­нар­ным резуль­та­там. Нач­нём с исто­рии, кото­рая вдох­но­ви­ла меня поль­зо­вать­ся инстру­мен­том Чистая Уста­нов­ка. В нача­ле одно­го меро­при­я­тия я услы­ша­ла: Когда эта […]

Развивающее задание

Насту­па­ет тот день, когда ты осо­зна­ёшь, что хочешь изба­вить­ся от при­выч­ки, кото­рая меша­ет в рабо­те. Вот к при­ме­ру, мой друг кре­а­тив­щик Игорь посто­ян­но язвит на сове­ща­ни­ях с кол­ле­га­ми и его сар­казм им не нра­вит­ся. Ему хочет­ся поме­нять своё пове­де­ние, но эта модель уже настоль­ко глу­бо­ко в нём засе­ла, что одних […]

Чистая Обратная Связь

Рабо­тать в коман­де без обрат­ной свя­зи прак­ти­че­ски не воз­мож­но. Одна­ко, очень важ­но, что­бы вы и тот кому вы даё­те обрат­ную связь пони­ма­ли, что вы име­е­те в виду и что вы хоти­те, что­бы про­изо­шло. Ниже опи­сан фор­мат Чистой Обрат­ной Свя­зи (ЧОС), кото­рая помо­жет выра­жать­ся кон­струк­тив­но и полез­но.   ВАЖНО! Преж­де чем […]

Странные вопросы

– Ты ска­зал эмо­ци­о­наль­ный интел­лект. А что это за эмо­ци­о­наль­ный интел­лект? — спро­си­ла я. Мой друг сра­зу отре­а­ги­ро­вал сме­хом и спро­сил: Ты что, серьез­но не зна­ешь что это такое? — Я знаю, но я спра­ши­ваю, а что это для тебя? — Вот это твой вопрос… он такой неесте­ствен­ный. Это как что? А что это […]

Есть контакт: как объединить удалённых сотрудников в команду

Часто стал­ки­ва­юсь с одним запро­сом у рас­пре­де­лён­ных команд. Как было бы здо­ро­во знать кто и над чем рабо­та­ет в коман­де? А как мож­но дер­жать всех в кур­се собы­тий? Пред­ла­гаю ваше­му вни­ма­нию про­стой инстру­мент, кото­рый уже дав­но заре­ко­мен­до­вал себя в про­стран­стве Agile и люби­те­лей Scrum. Так же уже более 4 лет […]