Опыт

В этой руб­ри­ке, команд­ный тре­нер Татья­на Смир­но­ва, делит­ся сво­им опы­том рабо­ты и раз­ви­тия команд.

Сей­час мой фокус на том, как помочь рас­пре­де­лён­ным и уда­лён­ным онлайн коман­дам.
Сум­мар­но я уже более 5 лет рабо­таю уда­лён­но и пони­маю насколь­ко важ­но нала­жен­ное вза­и­мо­дей­ствие и ком­му­ни­ка­ция внут­ри кол­лек­ти­ва.
Поэто­му я помо­гаю онлайн коман­дам создать атмо­сфе­ру в кол­лек­ти­ве, без исте­рик и дра­мы, где рас­цве­та­ют талан­ты каж­до­го.
Ну и да, это повы­ша­ет эффек­тив­ность биз­не­са 😉

Дефицит гибкости в Agile-компаниях

Любая мето­до­ло­гия, как, напри­мер, Agile может быть внед­ре­на в ком­па­нию, но не при­не­сти резуль­та­та. Даже если при­клад­ные навы­ки сфор­ми­ро­ва­ны: как про­во­дить ретро­спек­ти­вы, как фор­ми­ро­вать скрам-дос­ку или как оце­ни­вать зада­чи по сро­кам; вол­шеб­ство Agile может так и не появить­ся. Чаще все­го при­чи­ной тому слу­жит отсут­ствие у сотруд­ни­ков нуж­ной ком­му­ни­ка­тив­ной гиб­ко­сти (так […]

Откуда это желание стать командным тренером

Меня зовут Татья­на Смир­но­ва и моя карье­ра мене­дже­ра под­толк­ну­ла меня стать тре­не­ром для команд. Управ­лен­цем я нача­ла рабо­тать ещё в 2009 году. Общее вре­мя, кото­рое я успе­ла про­ве­сти в офи­сах раз­ных ком­па­ний соста­ви­ло боль­ше пяти лет. Я насмот­ре­лась раз­но­го, одна­ко обще­ние в кол­лек­ти­ве меня заде­ва­ло боль­ше все­го. Неуже­ли нель­зя рабо­тать […]

Как мы моделировали своё партнёрство

Это исто­рия раз­ви­тия парт­нёр­ства, кото­рое при­ве­ло к созда­нию бло­га “Врозь и вме­сте”. В ней рас­ска­зы­ва­ет­ся про упраж­не­ние моде­ли­ро­ва­ния парт­нёр­ства, кото­рое поз­во­ли­ло в тече­нии часа понять, как вза­и­мо­дей­ство­вать наи­луч­шим обра­зом. В янва­ре 2018 года я (Таня Смир­но­ва) и Глеб Шули­шов реши­ли объ­еди­нить­ся, что­бы помо­гать коман­дам раз­ви­вать­ся и нала­жи­вать обще­ние внут­ри кол­лек­ти­ва. […]