Медитация давно перестала восприниматься как нечто эзотерическое, а на Западе уже осознали пользу от этой практики и воспринимают её как часть развития персонала. Готовы ли российские компании пойти по этому пути? Ученые из Гарварда обнаружили, что медитация влияет на мозг и меняет его структуру. Один из основных механизмов этих изменений […]
Опыт
В прошлых статьях мы говорили про то какие риски несёт компания, если не давать обратную связь своим подчинённым, а также про важность не просто Обратной связи (ОС), а в частности и положительной ОС. Теперь речь пойдёт о том как внедрять культуру обратной связи в команду. Обучать всех разом очень долгий […]
Уже не первый раз в общении с коллегами мне рассказывают, как к ним в компанию приходили командные коучи, которые во время тренинга разламывали всю систему взаимодействия в коллективе. Действительно, некоторые любят использовать «методику экскаватора», чтобы потом создать новую систему, которая будет работать так, как ожидает руководство компании. Однако, результаты порой […]
Я уже писала каковы риски, если руководитель не даёт обратную связь. А теперь поговорим о важности положительной обратной связи для подчинённых. Одна из самых распространённых задач в командной работе — взаимопонимание. Оно выражается в качественно сделанной работе: начальник доволен как сделан проект, а подчинённый видит, что ценен и находится на […]
Любая методология, как, например, Agile может быть внедрена в компанию, но не принести результата. Даже если прикладные навыки сформированы: как проводить ретроспективы, как формировать скрам-доску или как оценивать задачи по срокам; волшебство Agile может так и не появиться. Чаще всего причиной тому служит отсутствие у сотрудников нужной коммуникативной гибкости (так […]
Одно из самых распространенных определений слова “команда” звучит так: “Команда — это группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и разными характерами, чувствующих себя связанными общей целью и нуждающихся друг в друге для достижения результатов.” Это эталонное определение развитой и сформированной единицы. А как же рабочая группа становится командой и что лидеру […]
Меня зовут Татьяна Смирнова и моя карьера менеджера подтолкнула меня стать тренером для команд. Управленцем я начала работать ещё в 2009 году. Общее время, которое я успела провести в офисах разных компаний составило больше пяти лет. Я насмотрелась разного, однако общение в коллективе меня задевало больше всего. Неужели нельзя работать […]
В нашем блоге мы часто упоминаем понятие онлайн команда, но что же подразумевается под этим понятием, какие виды онлайн команд существуют и почему мы их объединили? Виды онлайн команд. Онлайн команды можно разделить на 2 основные группы: распределенная (Telecommuting) и удаленная (Remote). Удаленная команда часто является одной небольшой компанией, которая […]
Когда ты пользуешься обычными вопросами, то ты получаешь обычные ответы, которые обычно приводят к обычному результату. Однако, в этой статье речь пойдёт о вопросах необычных, таких, которые приводят к новым неординарным результатам. Начнём с истории, которая вдохновила меня пользоваться инструментом Чистая Установка. В начале одного мероприятия я услышала: Когда эта […]
Работать в команде без обратной связи практически не возможно. Однако, очень важно, чтобы вы и тот кому вы даёте обратную связь понимали, что вы имеете в виду и что вы хотите, чтобы произошло. Ниже описан формат Чистой Обратной Связи (ЧОС), которая поможет выражаться конструктивно и полезно. ВАЖНО! Прежде чем […]