Татьяна Смирнова


Как можно повысить эффективность сессии с коучем

Ко мне ста­ли обра­щать­ся с запро­сом: как мож­но повы­сить эффек­тив­ность рабо­ты с коучем, и воз­мо­жен ли резуль­тат сра­зу после пер­вой сес­сии. Я все­гда отве­чаю “ДА” на оба вопро­са. Есть спо­соб повы­сить эффек­тив­ность перед сес­си­ей со мной и резуль­тат может быть виден после одно­го заня­тия. Важ­но толь­ко пони­мать, что не всё […]

Дефицит гибкости в Agile-компаниях

Любая мето­до­ло­гия, как, напри­мер, Agile может быть внед­ре­на в ком­па­нию, но не при­не­сти резуль­та­та. Даже если при­клад­ные навы­ки сфор­ми­ро­ва­ны: как про­во­дить ретро­спек­ти­вы, как фор­ми­ро­вать скрам-дос­ку или как оце­ни­вать зада­чи по сро­кам; вол­шеб­ство Agile может так и не появить­ся. Чаще все­го при­чи­ной тому слу­жит отсут­ствие у сотруд­ни­ков нуж­ной ком­му­ни­ка­тив­ной гиб­ко­сти (так […]

Знакомство клиента с новым членом команды

Недав­но ко мне обра­ти­лась рас­пре­де­лён­ная коман­да с неболь­шим, но очень рас­про­стра­нен­ным запро­сом. Тема запро­са У нас пред­сто­ит встре­ча с кли­ен­том, кото­рая впер­вые будет общать­ся с новым дизай­не­ром в про­ек­те. Мене­джер коман­ды не мог понять, как луч­ше все­го про­ве­сти это пер­вое собра­ние. Пер­вый путь, кото­рый он видел — пиа­рить дизай­не­ра, пока­зы­вая […]

Стадия развития и формирования команды

Одно из самых рас­про­стра­нен­ных опре­де­ле­ний сло­ва “коман­да” зву­чит так: “Коман­да —  это груп­па людей, обла­да­ю­щих вза­и­мо­до­пол­ня­ю­щи­ми навы­ка­ми и раз­ны­ми харак­те­ра­ми, чув­ству­ю­щих себя свя­зан­ны­ми общей целью и нуж­да­ю­щих­ся друг в дру­ге для дости­же­ния резуль­та­тов.” Это эта­лон­ное опре­де­ле­ние раз­ви­той и сфор­ми­ро­ван­ной еди­ни­цы. А как же рабо­чая груп­па ста­но­вит­ся коман­дой и что лиде­ру […]

Как взломать свои задачи

Если смот­реть на зада­чи в пер­вом при­бли­же­нии, то мож­но ска­зать, что чем боль­ше задач нуж­но сде­лать, тем боль­ше вре­ме­ни на их выпол­не­ние нуж­но. Одна­ко, если коп­нуть глуб­же, то зада­ча зада­че — рознь. Так­же как и час на выпол­не­ние одной зада­чи может силь­но отли­чать­ся от дру­го­го часа. Пояс­ню. Зада­чи быва­ют боль­шие или малень­кие […]

Чем рискуют руководители, которые не дают обратной связи (статья для Forbes)

Татья­на Смир­но­ва Forbes Contributor Мно­гие мене­дже­ры либо вооб­ще не дают обрат­ной свя­зи сво­им под­чи­нен­ным, либо исполь­зу­ют ее как инстру­мент кон­тро­ля или мани­пу­ля­ции. И то, и дру­гое сопря­же­но с боль­ши­ми рис­ка­ми. Может ли пове­рить руко­во­ди­тель, что если он или она не дает обрат­ную связь сво­им сотруд­ни­кам, то у них будет отсут­ство­вать […]

Коммуникация в команде — интервью с Кейтлин Уокер (часть 2)

Это вто­рая часть интер­вью на радио BFM с Кейт­лин Уокер, где мы гово­рим о важ­но­сти ком­му­ни­ка­ции в коман­де. Нача­ло вы може­те про­чи­тать по ссыл­ке. Таша: Мы бесе­ду­ем с Кейт­лин Уол­кер о чистой ком­му­ни­ка­ции, кото­рая явля­ет­ся совре­мен­ным под­хо­дом к поста­нов­ке вопро­сов так, что­бы сокра­тить до мини­му­ма вли­я­ние мыс­лей дру­го­го чело­ве­ка. Итак, […]

Откуда это желание стать командным тренером

Меня зовут Татья­на Смир­но­ва и моя карье­ра мене­дже­ра под­толк­ну­ла меня стать тре­не­ром для команд. Управ­лен­цем я нача­ла рабо­тать ещё в 2009 году. Общее вре­мя, кото­рое я успе­ла про­ве­сти в офи­сах раз­ных ком­па­ний соста­ви­ло боль­ше пяти лет. Я насмот­ре­лась раз­но­го, одна­ко обще­ние в кол­лек­ти­ве меня заде­ва­ло боль­ше все­го. Неуже­ли нель­зя рабо­тать […]

Удалённые или распределённые?

В нашем бло­ге мы часто упо­ми­на­ем поня­тие онлайн коман­да, но что же под­ра­зу­ме­ва­ет­ся под этим поня­ти­ем, какие виды онлайн команд суще­ству­ют и поче­му мы их объ­еди­ни­ли? Виды онлайн команд. Онлайн коман­ды мож­но раз­де­лить на 2 основ­ные груп­пы: рас­пре­де­лен­ная (Telecommuting) и уда­лен­ная (Remote). Уда­лен­ная коман­да часто явля­ет­ся одной неболь­шой ком­па­ни­ей, кото­рая […]

Тренировка внимания — Интервью о Чистом Языке с Кейтлин Уолкер (часть 1)

Дан­ное интер­вью явля­ет­ся пере­во­дом аудио­под­ка­ста биз­нес радио­стан­ции BFM, про­грам­мы “Совер­шен­ствуй­тесь!» c Ташей Фазиль.   Таша: Логич­но будет пред­по­ло­жить, что зна­че­ние тер­ми­на «Чистый язык» — это отказ от исполь­зо­ва­ния бран­ной и ненор­ма­тив­ной лек­си­ки. Одна­ко, сего­дня мы пого­во­рим про «Чистый язык», как про тех­ни­ку, кото­рая поз­во­ля­ет людям доне­сти до слу­ша­те­ля своё соб­ствен­ное […]