Архивы по месяцам: Октябрь 2018


Как можно повысить эффективность сессии с коучем

Ко мне ста­ли обра­щать­ся с запро­сом: как мож­но повы­сить эффек­тив­ность рабо­ты с коучем, и воз­мо­жен ли резуль­тат сра­зу после пер­вой сес­сии. Я все­гда отве­чаю “ДА” на оба вопро­са. Есть спо­соб повы­сить эффек­тив­ность перед сес­си­ей со мной и резуль­тат может быть виден после одно­го заня­тия. Важ­но толь­ко пони­мать, что не всё […]

Дефицит гибкости в Agile-компаниях

Любая мето­до­ло­гия, как, напри­мер, Agile может быть внед­ре­на в ком­па­нию, но не при­не­сти резуль­та­та. Даже если при­клад­ные навы­ки сфор­ми­ро­ва­ны: как про­во­дить ретро­спек­ти­вы, как фор­ми­ро­вать скрам-дос­ку или как оце­ни­вать зада­чи по сро­кам; вол­шеб­ство Agile может так и не появить­ся. Чаще все­го при­чи­ной тому слу­жит отсут­ствие у сотруд­ни­ков нуж­ной ком­му­ни­ка­тив­ной гиб­ко­сти (так […]

Знакомство клиента с новым членом команды

Недав­но ко мне обра­ти­лась рас­пре­де­лён­ная коман­да с неболь­шим, но очень рас­про­стра­нен­ным запро­сом. Тема запро­са У нас пред­сто­ит встре­ча с кли­ен­том, кото­рая впер­вые будет общать­ся с новым дизай­не­ром в про­ек­те. Мене­джер коман­ды не мог понять, как луч­ше все­го про­ве­сти это пер­вое собра­ние. Пер­вый путь, кото­рый он видел — пиа­рить дизай­не­ра, пока­зы­вая […]

Стадия развития и формирования команды

Одно из самых рас­про­стра­нен­ных опре­де­ле­ний сло­ва “коман­да” зву­чит так: “Коман­да —  это груп­па людей, обла­да­ю­щих вза­и­мо­до­пол­ня­ю­щи­ми навы­ка­ми и раз­ны­ми харак­те­ра­ми, чув­ству­ю­щих себя свя­зан­ны­ми общей целью и нуж­да­ю­щих­ся друг в дру­ге для дости­же­ния резуль­та­тов.” Это эта­лон­ное опре­де­ле­ние раз­ви­той и сфор­ми­ро­ван­ной еди­ни­цы. А как же рабо­чая груп­па ста­но­вит­ся коман­дой и что лиде­ру […]